11月13日，集團公司深入?yún)^(qū)研院開展成本管控專項課題研究訪談，召開了專題訪談會，會議由集團公司財務資產部主任李順亭主持，西安財經大學專家團隊、公司領導班子成員、各部門負責人、全體財務人員及相關業(yè)務骨干共同參會。作為集團選定的重點研究單位之一，區(qū)研院在訪談會上充分交流了企業(yè)在成本精細化管理領域的探索成果和實踐經驗。

會上，李順亭首先介紹了集團整體成本管控工作的開展情況與目標，并對區(qū)研院現(xiàn)有的成本管控工作成效給予了充分肯定。他指出，成本管控的核心目標是建立前瞻性的成本預警和的優(yōu)化機制，堅決“砍掉不合理的成本”，從而有效提升運營效率，增強企業(yè)的市場競爭力。他強調，加強成本管控不能局限于傳統(tǒng)的“節(jié)流降本”，要實現(xiàn)“三個轉變”：要從“被動控制”轉向“主動管理”，要從“點上突破”轉向“系統(tǒng)重構”，要從“財務部門主導”轉向“業(yè)務與財務深度融合”。他表示，此次專項課題研究的最終目標，是在深入調研、資料收集整理和反復修正的基礎上，形成一套科學、系統(tǒng)且契合集團公司業(yè)務特點、又可復制推廣的成本管控體系。該體系將依托科學的成本動因分析，指導資源合理配置，并最終建立有效的成本管控激勵機制。

作為本次課題研究的重要外部智囊，西安財經大學趙栓文教授詳細闡述了研究團隊的工作方法與核心思路。他指出，在依法治國理念不斷深化的背景下，成本管控應明確以業(yè)務為主導，而非僅由財務部門推動。研究的關鍵在于系統(tǒng)總結成功的實踐經驗，為企業(yè)建立科學判斷業(yè)務價值的標準體系。他強調，團隊將精準剖析區(qū)研院當前成本管控中面臨的痛點與難點，識別潛在風險，在地質勘查技術服務和地熱能綜合開發(fā)利用打造“樣板間”，為助力區(qū)研院和集團公司高質量發(fā)展貢獻力量。

會議最后，區(qū)研院相關領導代表公司進行了鄭重表態(tài)。他指出，成本管理是關乎企業(yè)生存發(fā)展的生命線，此次課題研究對優(yōu)化區(qū)研院成本結構、提升整體運營效率具有深遠的戰(zhàn)略意義。作為被研究單位，區(qū)研院將嚴格按照課題研究工作要求，做好全力配合，堅持實事求是原則，提供真實、準確、完整的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務流程資料及相關記錄。同時，公司將指定專人擔任聯(lián)絡協(xié)調工作，全力保障后續(xù)各項研究任務的順暢、高效推進。

在隨后舉行的專項訪談環(huán)節(jié)中，區(qū)研院各部門負責人及相關業(yè)務骨干與集團財務資產部相關人員、專家團隊展開了務實且深入的交流討論。財務人員也結合各自所服務的經營單位實際，詳細匯報了日常成本管理工作中的難點痛點及積累的經驗教訓，為課題研究提供了寶貴的一線實踐資料。

本次訪談會的成功召開，為區(qū)研院后續(xù)成本管控優(yōu)化工作注入了強勁動力。區(qū)研院將以此為契機，全面加速成本管控體系的優(yōu)化進程，不斷夯實管理基礎，為公司實現(xiàn)高質量發(fā)展提供堅實支撐。

文圖 | 胡雪梅

編輯 | 舒萌萌

審核 | 白宏偉